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2020-5
如何辦一場成功的團建活動？一場活動的成功與否的決定性因素并不僅僅在于拓展培訓公司或者說拓展培訓老師的身上，但是最后失敗的黑鍋一定是拓展培訓公司在背。 說到這個話題就讓我想起老羅在錘子發布會上講的一個段子：為什么很多2100萬像素甚至是4000萬像素的攝像頭的手機綜合成像效果還不如蘋果的800萬像素？他們用的都是索尼提供的攝像頭，為什么廠商用了更好的硬件卻產出了一個更糟糕的結果？成...
在這個競爭激烈、全球化和知識驅動的時代，需要一種新的領導力。近期的領導理論（例如，德魯克、柯林斯）指出，具備變革能力、學習能力、情商、道德標準、問題解決能力和項目管理優勢、敏銳的自我意識，謙虛但又自信的領導人是時代的要求。幾乎沒有一個領導人能夠具備所有這些技能，而傳統的高管開發項目無法提供開發這些能力的訓練課程。 高績效團隊的重要性日益提升在組織中，越來越多的工作只能由團隊來完成...
“問題”會給小組產生健康的壓力，從而帶來更好的想法、體驗和學習，而所有這些對于拓展訓練來說都是必要的。盡管課題、挑戰或機會等詞可能意味著趣味性和重要性，但這些詞不能使小組感受到嚴肅性和重要程度。小組的興奮度、承諾度以及解決方案和學習的質量會因此而蒙受損失。 不是任何問題都可以作為拓展訓練的問題。好的或理想的拓展培訓問題，具有能夠有效發揮拓展訓練的威力和價值的一系列特質。重要性：首...
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團建團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。團建的意義合作彌補能力不足無論何種性質的企業，都存在...
這次拓展訓練有苦有累,有歡笑有淚水。公司組織生產員工，到戶外進行了一天的軍訓和一天的拓展訓練，我領悟到只有我們釋放激情,勇于挑戰自我,并把自己的一切與團隊融入在一起,以貢獻自己,展現團隊精神風貌,凝聚團隊力量,才能使我們的團隊在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。一切皆有可能,超越自已就能夠創造奇跡,只要勇敢跨出第一步,困難也不是這么難,超越只是一步之遙。因此,在我們的工作中,當我們面臨艱巨的任務或...
好的拓展培訓問題會為小組提供非常有價值的、重要的學習機會，尤其是那些對于組織來說比較關鍵的課題和技能的學習機會。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領域的內容，如客戶關系方面的內容，那么給小組提出的就是與這個領域相關的問題。如果組織試圖開發小組成員的領導力或團隊技能（這應該是所有行動學習小組的一個學習方面），就會選擇一個旨在開發這些技能的問題。如果問題無法提供顯著的學習機會，拓展培訓的一個重要益處將...
在拓展培訓中有時，所提出的問題正是幾位或所有成員目前正苦惱的問題，那么，對這個情形或問題有所了解的人，將會成為向小組提供有關重構問題、制定目標和行動計劃方面的信息的資源。向單問題式拓展培訓小組描述問題的最后一種選擇是，組織準備一份文件，簡要說明面臨的情況和（或）期望的目標，在第一次會議前由拓展培訓成員事先閱讀。在這種情況下，不是依靠個人來描述問題，而是由拓展培訓教練要求每一位成員寫出他們自己所理解...
拓展訓練中承諾成員對于參與問題的解決過程以及完成任務應該有一個承諾。所解決的問題應該是個人關心的問題，他們認識到，如果小組成功了，對他們也是有益的。他們也應該明白，他們的參與將會導致個人和組織的成長和成功，會給自己提供一個幫助別人的機會，并且會幫助自己建立重要的人際關系網絡和未來的支持系統。 拓展培訓知識應該有一個或多個成員對問題和組織有所認識和了解。雖然可以從小組外部尋求專家，但在...
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誤區1拓展訓練因效果出眾而成功拓展訓練的成功是差異化的成功，與培訓效果無關，拓展訓練的成功是站在室內培訓的反面，明確提出差異化的戰略定位——戶外團隊培訓，徹底顛覆室內培訓的一切，不僅將培訓地點搬到了藍天碧草之間，而且拋棄了室內課的長篇大論，內容以團隊熔煉為主，無邏輯性但生動有趣。誤區2拓展訓練是管理培訓的延伸長久以來，在企業實踐中，人們都忽略了拓展訓練的核心定位——戶外團隊熔煉，反而與擅長制造概念...