1

團建這東西，已經快發展為職場毒瘤了。

每一個被社會毒打過的年輕人都被公司毒打過，每一個被公司毒打過的年輕人都被團建毒打過。

職場平時已經夠虛偽了，居然還要搞團建，和SB們一起做一些故作親密的事情，讓不讓人活了。

一般的團建都是這樣的流程：

周一，HR早早發來通知，讓你們全部人準備周六日去團建，通知的最后一般會有單獨標出的幾個字。

“不允許請假”。

我很疑惑，明明工作日有狀況還能偶爾請假，為什么一項跟工作無關占用你休息時間的事情還不能請假。

周五，你完成了一周的工作，運氣不太好，被HR發通知，強制跟幾個同事去準備團建物資。

你們跑遍市里的幾個超市買各種燒烤肉食，一次性餐具紙杯，礦泉水飲料，碳塊酒精。

第二天要比工作日起得還早，跑回公司集結，如果不幸有車的話，還要自己開車過去。

頂著毒辣的太陽，一身大汗跑到郊區、海邊、農家樂。

一群人排成幾隊，在幾個外包公司請來的團建教練安排下，原本不熟的一堆同事被迫分成幾個小組，起著各種跟公司有關的名字，玩各種拔河，二人三足之類的高中生都覺得尷尬的弱智游戲。

然后頂著一身臭汗在篝火邊或者燒烤爐旁吃著那些不是沒烤熟就是已經焦了的食物。

一邊吃著燒烤，一邊跟你得罪不起的老板和名字都不一定叫得出來的同事聊天交心。

當你好不容易結束了這一天的行程，老板轉頭就來一句，不如去喝點酒/打一下牌/玩幾把麻將。

你想拒絕，卻怕被打上不合群的標簽。

好不容易結束這一切，回到那個不算高級的酒店。

躺到床上，你全身乏力，雙腿累得像要斷了一樣，但是第二天還要爬山。

第二天你再次頂著太陽和一身的汗，爬上了山。

然后在山頂，一群跟你一樣的人，展開橫幅，聚成一團，把領導圍在中間，拍了一張大合照。

傍晚，你坐著同事的車回到市區，自己下車后再單獨坐地鐵回家。

回到家，你打開朋友圈，看到老板發的朋友圈：

“XXX公司第一季度團建！”“XXX一家人！”“難得的放松！”“不忘初心，方得始終！”

下面是同事們虛偽的點贊和夸耀。

你點開電腦，想要開始編輯簡歷。

然后想想現實，卻還是去點了個贊。

2

隨便打開一個招聘網站，10個公司里有9個都把團建作為福利，寫在了待遇那一欄。

很長一段時間里，團建這玩意兒都作為新潮企業的標配而存在。

很多企業期待用這些看似新潮的概念把公司塑造出一種高大上的形象，用來詐一些剛畢業的大學仔。

對公司來說，他們花了錢，花了時間，讓你們不用工作去游山玩水，大概沒有比這更好的福利了。

只要有一些標配的福利，那就稱得上大公司了。

但很奇怪的是，團建總會成了年終獎發放結束之后的第二個離職潮，很多公司在團建完了之后，總會有人離職，甚至不少員工對團建這件事口誅筆伐。

而老板卻覺得自己花了錢、時間、放下架子跟你們這群普通員工玩成一團，轉過頭你們就盤算著離職跳槽，反過來還要說公司壞話，典型的二五仔，于是也開始對員工口誅筆伐。

明明是要拉近關系的事情，最后弄得大家搞崩。

上一個這么牛X的項目，叫P2P。

3

要了解為什么團建搞成這么沙雕的樣子，就要了解清楚團建這件事的本質。

團建的本質是什么？

從管理學的角度來說，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化的行為。

提升團隊的正面能量、向心力及更加優化的合作模式。

簡單地說就是為了讓員工覺得自己和公司是一體的，更好的為公司賣命。

團建，源于利益最大化。

沒有一家公司覺得團隊已經足夠團結，沒有一個老板會覺得員工已經足夠賣力，沒有一個商人會覺得利益已經夠了。

既然員工不賣力，那該怎么讓他們更賣力呢？總不能加錢吧。

那么有什么辦法能不花錢，就讓一個員工為公司賣兩條命，心甘情愿996、007、24小時待命呢？

于是團建這個職場史上最偉大的發明就應運而生了。

人均成本幾百塊，不占用工作時間，讓員工通過免費的游戲互動，讓員工與員工，員工與公司之間建立情感聯系，從而提升員工的工作熱情和忠誠度。

尤其是在加班的時候，不是考慮自己加班，而是覺得自己在幫兄弟們一起加油，從而忽略不合理的工時以及應該有的加班費。

一本萬利，還有比這更好的事情嗎？

當然沒有。

所以團建結束之后，往往大量的員工開始離職，或者萌發離職意圖。

因為他們意識到了，老板的一本萬利，建立在員工的萬本一利，甚至萬本無利上。

在老板看來完美的團建，在員工眼中等于：

工作量絲毫不減，個人時間被嚴重占用，違反個人意愿的游戲活動，跟上司、同事強制社交帶來的嚴重不適感，惡劣的出行、居住條件，以及毫無必要的體力支出。

本質上就是公司對員工意愿的不尊重，對員工個人自由的強烈干涉。

平時也就算了，休息時間那就CNM了。

4

講道理，團建這個概念在創造出來的那一刻，是中性的，并沒有什么貶義。

管理學家在提出這個概念時，初始目的是通過提升員工的心情，提高員工間的互相了解程度，從而提升工作效率。

但他們大概沒想到，現在的老板們會在開源的時候還順帶節流了。

創造性的提出了休息時間團建，低成本團建，偏遠山區團建等讓人忍不住舉起中指點贊的辦法。

這種低成本團建的本質是什么？

本質是老板們企圖用小錢，撬動員工心中的大愛，用大愛驅動員工啃骨頭。

也就是用愛發電，當然是用員工的愛發公司的電。

生活不是電影，沒有人會心甘情愿充當人肉發電器。

團建問題沖突的關鍵就在于，老板希望通過員工開心的方式，提升員工的工作效率，但在流程上卻完全按照“讓自己開心”的方式去實行，導致了最終結果的巨大差異。

那么，如何正確的提升工作效率？

最簡單的方法：給錢。

工作嘛，不就是為了錢。

沒人愿意跟錢過不去，只要錢給夠，姿勢全都會。

沒人嫌錢多，但最簡單的方法也是最困難的方法。

老板讓員工提升效率是為了多賺錢，如果能給錢，也沒必要做團建。

一切問題，歸根究底還是為了省錢。

一切花里胡哨的東西，歸根究底就是沒錢。

5

用愛發電雖然可恥，不過也不是完全不能用，實際上這個是有技巧的。

但既要員工用愛發電，老板又要單方面自己爽就有點過分了。

用愛發電的關鍵是要讓員工主觀上的心里爽，從而員工克服客觀物質上不爽。

員工心里爽才能有愛，有愛了才能發電。

中華傳統文化一直以來的：兄弟情，“君以國士待我，我必國士報之”、“士為知己者死”的精神傳承，也為用愛發電創造了客觀上的優勢條件。

那么如何讓員工用愛發電呢？

其實就是2招。

一、減少負面，讓員工心里爽。

在工作量不減的情況下給員工創造更好的工作條件。

不一定是物質上的，但起碼搞定員工上班的心情。減少不必要的喊口號、開會、撕逼、團建。

減少一些形式上的東西，減少不必要的工作內容。既然要把員工當工具人，就讓他做個高效率的工具，不要讓反向的降低他的效率。

簡單的來說，就是不要給員工添堵。

二、增加正面，增加員工的情感聯系。

團建可以，以員工需求為主，想喝酒去喝酒，想spa去spa。

提前安排好工作，不要占用工作時間。工作以外的麻煩，老大扛。

你知道很多社畜聽到最感動的話是什么嘛？

是“做好你的工作就行，有事我來扛。”是“我的人，輪不到別人來指手畫腳。”

當年順豐快遞員被人當街扇巴掌，王衛一句“不追究到底，不配當順豐總裁”在底下快遞員刷了多少好感度。

這么做效果好，當然更重要的是成本低。

既然做戲，那就做全套。

不然真的不專業。

情感聯系的力量是非常強大的，而那些低成本團建失敗的原因就是因為它們并沒有起到情感聯系的作用，反而斬斷了員工留在公司的最后一點念想。

6

很多老板根本沒搞懂，形式主義的團建，實際上就跟假期時硬要子女早起的父母一樣。

本質不是為你好，是為了享受你聽話、服從管教帶來的心理快感，是純粹的自我滿足罷了。

但他們沒想過，員工也不是蠢貨。

真正的蠢人熬不過社會毒打。

講道理，如果員工真的一直對公司不滿，對工作環境不認可，他也沒必要等到團建后再離職。

能入職這個公司，就代表他已經接受了這個錢，已經接受了這個待遇，起碼沒有過于強烈的不適。

而當這種低成本團建降臨在他身上時，其實只是點醒了他一件事：

“知道你惡心，不知道你原來這么惡心”。

當各位老板看到團建完，行政發過來的大合照時，可以想想那一張張無奈的笑臉背后，藏著多少句：“老子不忍了。”

賺錢可以，請尊重為你賺錢的人。

而作為員工，其實也要特別清楚一件事情。

工作只是交易，要有職業道德，但不要投入感情。

公司不是家，公司不是家，公司不是家。---北京眾智團建公司