當(dāng)前也是企業(yè)復(fù)工，很多公司都會組織團(tuán)建。但不少員工對團(tuán)建并不感冒，甚至有一些反感，更甚者會因?yàn)閳F(tuán)建產(chǎn)生離職的想法。本來想讓內(nèi)部更團(tuán)結(jié)，結(jié)果團(tuán)建成為了離職潮。

團(tuán)建搞好了叫“團(tuán)建”，沒搞好分分鐘變“團(tuán)滅”。所以老板和管理者要警惕，不要讓好心的“團(tuán)建”，變成壓倒駱駝身上的最后一根稻草。

沒有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無效團(tuán)建

既然要團(tuán)建，首先就得知道團(tuán)建的目的。團(tuán)建是希望公司的員工能和睦相處，在一起以集體活動拉近距離，消除隔閡。從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，同時也能對公司產(chǎn)生一種歸屬感。

通常發(fā)生了這三種情況會選擇團(tuán)建：一是公司來了新人，相互了解得不夠；二是新團(tuán)隊(duì)和舊的團(tuán)隊(duì)難以融合；三是部門與部門之間存在部門墻。

如果公司內(nèi)分派系，有部門墻，因?yàn)榛ゲ涣私猱a(chǎn)生誤會，往往會影響之后的合作。

每一個人在公司里都是獨(dú)立互賴的，需要他人的協(xié)同，甚至是跨部門的協(xié)同。尤其是在弱矩陣的配合上，沒有直接的上下級關(guān)系，如果彼此之間沒有情感的鏈接，那么很難以調(diào)動，影響工作效率。

這其實(shí)也是人情世故，別人愿意幫你，甚至是把你的事情當(dāng)成自己的事情做，往往是你們之間有情感的鏈接。而團(tuán)建，就為建立情感搭建了橋梁。

當(dāng)然團(tuán)建也是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和信任感。

問題的關(guān)鍵在于，我們的團(tuán)建有沒有良好的化學(xué)反應(yīng)，沒有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無效的團(tuán)建。所謂化學(xué)反應(yīng)，不是別的，而是心靈的碰撞。讓團(tuán)隊(duì)成員共同經(jīng)歷一些事情，進(jìn)一步沉淀感情。

如果沒有化學(xué)反應(yīng)，大家只是團(tuán)建的時候表面上相處得和諧，等一回公司，還是老樣子，那么這樣的團(tuán)建沒有意義。

最好的團(tuán)建就是打勝仗

團(tuán)隊(duì)伙伴在一起吃喝玩樂是一種環(huán)境，這樣的形式必不可少。但最完美的團(tuán)建不是吃喝玩樂，而是一起去達(dá)成目標(biāo)。因此，最好的團(tuán)建就是打勝仗。

很多時候， 團(tuán)隊(duì)不融合，靠打仗就能夠得到解決。如果新、老兩支團(tuán)隊(duì)互不融入，那么可以將老人和新人都拉到同一個項(xiàng)目上，讓他們一起打仗。戰(zhàn)友情往往是最牢固的， 當(dāng)同事們在一起經(jīng)歷過了槍林彈雨，感情會變得融洽。

最好的團(tuán)建方式，就是從勝利走向勝利，只要打勝仗， 團(tuán)隊(duì)凝聚力油然而生。從人的角度出發(fā)，愛與恐懼是驅(qū)動人的兩個主要因素，所以管理者需要帶領(lǐng)大家追求快樂和逃避痛苦。而打勝仗，讓團(tuán)隊(duì)成員追逐勝利免于失敗，則是最好的驅(qū)動。

每次做業(yè)務(wù)，打勝仗后，都會留下來一批被洗禮過的人，打仗的過程很痛苦，但也能將有共同價(jià)值觀的人沉淀下來。

很多人會在直播間問怎么樣可以快速的打造一支強(qiáng)有力的銷售鐵軍。鐵軍很難從外部挖到，都是從內(nèi)部長出來，通過一次次炮火的洗禮，不斷沉淀下有共同價(jià)值觀的人，在“團(tuán)建”中，組成自己的鐵軍。

當(dāng)然也有一些公司同樣把打勝仗當(dāng)做團(tuán)建，但發(fā)現(xiàn)員工們并不喜悅，沒有感覺到快樂。原因就在于心態(tài)不對。有一些公司或者團(tuán)隊(duì)總是給自己設(shè)置一個目標(biāo)，一個轉(zhuǎn)化率，一個GMV，然后不惜一切的沖到這個數(shù)字。

但他們忘掉了這個數(shù)字背后的本源，之所以要設(shè)一個高目標(biāo)，本質(zhì)上還是給我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值。如果不清楚完成這個目標(biāo)的意義，只是達(dá)到一個數(shù)字，那么很難有成就感，這樣的團(tuán)建是沒有靈魂的。如果沒有魂，注定成不了鐵軍。

辭掉100個員工，不如辭掉一個平庸的管理者

要想打勝仗，選的管理者也至關(guān)重要。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。”

如果一個團(tuán)隊(duì)萎靡不振，總打敗仗，不一定是團(tuán)隊(duì)的問題，反而是將領(lǐng)有不可推卸的責(zé)任。有時候業(yè)務(wù)拿不下來，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不行，實(shí)際上輪換一個將領(lǐng)，業(yè)務(wù)就做起來了。看似是業(yè)務(wù)的問題，是組織的問題，實(shí)際上都是人的問題。將熊熊一窩，辭掉100個員工不如辭掉一個平庸的管理者。

打仗也是一個篩選人才的過程，通過結(jié)果培養(yǎng)人。我們要選拔的就是那些有戰(zhàn)斗精神、有血性的人。提拔他們當(dāng)管理者后，他們哪怕處于敗局，也能做到敢打敢拼，成為“爛攤子專業(yè)戶”。

在阿里，Cherry就被稱作爛攤子專業(yè)戶，Cherry接管了爛攤子，但總是在找中心區(qū)域的城市PK。團(tuán)建源于利益最大化，打勝仗讓每一個人都得到了更多的利益分配。當(dāng)能戰(zhàn)勝核心城市，打勝仗后，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力也就增強(qiáng)了。

而你也表現(xiàn)出了足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，這時候哪怕你的地域再邊緣，核心競爭力相對弱一些，也會有很多人會愿意追隨你。

千軍易得一將難求，對組織來說，最考驗(yàn)大家的是如何通過打勝仗選拔到更好的人才。未來企業(yè)最大的競爭就是人才的競爭。這些人才在組織中，將如星星之火，最終發(fā)揮出1+1>2的組織效能。

因此對組織而言，最重要的不是挖空心思做形式主義的團(tuán)建，而是組建團(tuán)隊(duì)上火線，因?yàn)樽詈玫膱F(tuán)建是打勝仗。