一、什么是團建

 

1、團建就是團隊建設的簡稱，也就是公司團隊建設，起源于公司治理結構中行政人事部門一種職能模式：團隊建設。

 

2、公司隨著團隊的壯大發展，人與人之間的關系：同事之間的關系和上下級之間的關系等，影響著公司的發展和提升，90年代，從香港引進大陸拓展活動。

 

通過組織實踐游戲活動進行團隊訓練，后來演變體驗式培訓，隨著時間的推移，團隊文化建設活動越磊豐富多彩：比方素質拓展、戶外徒步團建、戶外旅行團建，綜藝團建、以及趣味運動會等等。

 

3、不過現在書面的說法就是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。包括啟發共同愿景、形成內部共識、凝聚向心力、建立優質團隊及促進協同合作等課題。

 

4、團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

 

5、所以現在團建活動豐富多彩：以弘揚團隊文化為單位的活動模式都叫團建;小則吃飯 唱K，以及天下海團隊活動模式。

 

二、為什么大公司都喜歡團建

 

1、從人類起源來說，人生來就是群體的動物，個人獨來獨往是難以生存的。

 

2、人是的塑造性是最強的，經過無數歷史的變更，科技的發達，彼此之間生活也越來越獨立了，不喜歡跟周邊太多的感情交際，慢慢個別人士交際能力就在下降，個性化、獨立性強是現在年輕人一個重要特診。

 

然后一個公司的快速發展，必須團隊成員之間無障礙的合作，彼此之間的默契是非常重要的，所以團建公司設置很多符合團建項目的游戲活動，讓團建再快樂中加強彼此之間的交流，提高協作能力，也含有鍛煉內心，戰勝自我的拓展項目等等。

 

3、團建活動都是針對團建開發出來的一系列促進團建文化建設的活動， 挖掘團建成員內在的潛力，戰勝自己的弱點。

 

4、人為內向和外向之分，很多內向的人不是不喜歡跟人溝通，內向不自信，進而不自信變的更加內向，以至工作中也不害怕同事的間的溝通，而需要外力的推動下，促進他們的性格內在的挑戰，提高自信，達到成長，出盡團隊的戰斗力，提高工作效率。