魔鬼拓展訓練是引用美國海軍陸戰隊的特訓精神與技術，在強烈的執行氛圍下學習、應用并體會以達到迅速調整的一種高效培訓模式，由于整個學習過程要求十分嚴格，因此被稱為魔鬼訓練。較為正式的魔鬼拓展訓練活動開始于1941年。

20世紀70年代末至80年代初，這種培訓形式開始引起企業界的注意，并從此迅速流行起來。初期魔鬼訓練的重點是培養個人能力，如今，魔鬼訓練的重點則多已轉向培育團隊合作精神和合作技巧。

自1999年開始，魔鬼拓展訓練在一群熱情的臺灣教練引進下，由于其訓練的效果十分顯著，因此迅速風靡全國，成為企業的重點培訓模式。而國際上魔鬼訓練則以美國和日本最具代表性——美式的魔鬼訓練：主要突出超常規、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學、斯坦福大學長期以來一直把魔鬼訓練作為工商管理專業本科生和MBA的保留課程，這些課程從內容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創新四大類。

與我國現有的MBA課程設置截然不同，魔鬼訓練不是教會你死記某種規矩和方法，而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發你改變傳統的思維方式和規矩，引導你進行全方位的思考，特別鼓勵你另辟蹊徑。

在教學方式上，魔鬼訓練以作游戲、討論趣味問題和模擬訓練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓：則更側重于體能和意志力方面的超強度訓練。擅長通過體能、與自尊心的摧毀來強化人的意志力。

活動的設計：
活動的設計要能夠根據實際需要選擇最適合的培訓活動。每次培訓活動完成一到兩個目標比較合適，目標過多既分散注意力又不切實際。在安排活動順序的時候，最好能做到循序漸進、水到渠成。根據一般經驗，比較理想的活動順序是以建立親和力開頭，這些活動可以讓小組成員工彼此熟悉；接下來安排一些可以消除拘謹的活動，鼓勵小組做一點違反常規的事情；有了前面的鋪墊，第三步便可以是一些中等目標和建立信任的活動了。不難發現，隨著培訓的發展，對受訓者的要求也逐漸提高。

當參加培訓的人員比較多時，可以考慮以循環的方式組織活動。培訓開始的時候，讓所有的人在一起參加那些消除拘謹的活動。然后，將受訓者分成若干小組，以小組為單位進行新一輪的培訓。不同的小組可能會由不同的教練領導，在不同的地點培訓。如果培訓計劃得比較好，在活動中間還可以讓小組間交換隊員。待每個小組都完成了培訓活動，并由各自的教練進行了小組總結之后，再把所有受訓者重新召集到一起，對培訓活動進行整體總結。

通過認真總結，

對這次魔訓我主要從以下幾個方面感觸甚遠，寫下來同大家一起探討分享，希望大家共同總結：

一個個斗志昂揚，精神抖擻，一張張笑臉無比自信，一雙雙堅定的眼神。這就是從魔訓中走出來的。短暫的三天魔訓生活留給我們回憶的，感慨的，激動的，留戀的，想念的很多很多。回憶剛剛發生在魔訓中的一幕一幕，

感慨一個個生動的場景，激動著一個個鮮活的個人，回憶一群群難忘的隊友。感謝魔訓的魔力，讓我兩天中又有了一次蛻變，不管你信不信，反正我信了。

 通過這次魔訓，我想，要總結的方面忒多了，無論是團隊，個人的。一個個不曾謀面的人聚集在一起用震天的吶喊聲，帶動士氣，每一次口號都激發著身體的每一個細胞，人的潛能此時被徹底的釋放了出來。

 “釋放能量，鼓足勇氣，推銷自己，讓弱者變強，讓強者更強”！

這是最經典的總結，也是最完美的點化。魔訓的每一個環節，說真的，也不過如此。好就好在我們團隊的個人，認真的對待了每一個環節。從開始進入魔訓營到走出，相信每個人跟我都是一樣，都是跌宕起伏的。每一次波動，每一張精彩的場面，都將陪伴我們走很遠很遠，有些定會成為今生一筆無形的財富。強調生存意識，重視自我激勵。學以致用才是我們真正要做到的，如果組織再好的活動，上再好的培訓班，不能做到學以致用，不能把學以致用應用到學習和工作當中去，那么便沒有了任何意義。

第一：紀律。鐵的紀律鑄就鐵的戰斗力。服從命令，遵守規章制度是公司每個成員的職責。永遠同公司的策略保持一致，一個公司就是一個大的團隊，團隊就是一個組織，只有按照這個組織的紀律，規章制度認真執行，這個團隊才具有戰斗力。就如同在魔訓中，我們要服從教官的管理，遵守魔訓的游戲規則。

第二：目標。小至個人，大到國家。不同的職業，不同的群體都有他生存的目標。失去了目標也就失去了生存的意義。沒有目標的人生是沒有意義的人生。自從我們進入這個公司，我們就已經確了在了這里的目標。只有一個人目標明確，才有成功的希望，也終究會取得成功。魔訓中，我們的目標就非常明確，爭取自己團隊奪冠，這就是目標。目標=成功。

第三：

感恩。

說到感恩，

最讓我感動的是在魔訓中播放的跪羊圖，

小羊哺乳跪地畢恭，這是對母親的尊重，感恩。只要有了感恩的心，

真正用感恩的心去做事，去交友，你的理想才會實現，你的人格才會

升華，你的魅力才會提升，

你的人品才會得到別人的認可。不要對任

何都抱怨，抱怨公司的領導，抱怨公司的同事，抱怨公司的制度，抱

怨這個，抱怨那個。你抱怨的同時有沒有想過你的同事，你的領導他

們都在做什么，同事們在你新進公司對你進行過多少次的工作指導，

使你才能順利開展工作，你的領導，花費多少心血，為公司的發展，

想策略，找產品，

改善大家的待遇，等等舉不完的例子中有多少不值

注意事項：

1、強調培訓活動與實際工作之間的聯系非常重要。很多培訓活動的娛樂價值非常高，這沒什么不好。重要的是，不論是在培訓開始之前，培訓進行之中，還是在培訓結束之后，教練要盡可能地幫助受訓者發現培訓活動與實際工作之間的聯系。為了做到這一點，設計人員最好能在“實戰”之前對所選擇的游戲進行一下測試。

2、作為設計者，我們需要為許多不同的受訓者組織培訓，這些人有他們獨特的愿望和需求，千萬不要指望大家都具有同樣的需求，隨時準備應付計劃之外的事情才是明智的工作態度。

3、不要總是讓受訓者自己選擇伙伴、組建團隊，這會導致他們總是和自己喜歡和熟悉的人在一起。要充分發揮組織技巧，盡量去鼓勵整體的融合，而不僅僅是小團體成員之間的親密無間。通過對團隊人員的組織安排，我們甚至可以使平日的仇敵在游戲結束后成為伙伴。

結語：總體來說，魔鬼拓展訓練是一種面向問題的學習方法，這種方法有助于培養個人的團隊意識、決策意識、領導意識和對組內成員的強項弱項進行分析的能力與意識。在過去的幾年里，魔鬼訓練營對企業各項專業培訓尤其是團隊組建與領導力的提升其效果十分顯著，在國際幾家超大型標桿企業的帶領下，已成為21世紀最熱門的培訓活動之一。而魔拓展鬼訓練的活動，也成為“有效果比有道理更重要”的最佳見證。