企業(yè)管理最近100多年的歷史，發(fā)現(xiàn)對管理理論貢獻最大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊，是軍校。于是有人提出“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊”。現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多原則和方法，是直接來源于軍隊，最優(yōu)秀最杰出的商學(xué)院不是哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)，而是西點軍官學(xué)校。有相當(dāng)一些著名的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是軍人出身，是軍營和軍校造就出來的。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書談到：“二戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。”“截止2004年底，以營業(yè)額計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。”美國通用電氣公司發(fā)現(xiàn)美國軍隊的初級軍官群體是公司難得的人才資源寶庫，這些人在軍隊嚴格的教育、訓(xùn)練、管理中，綜合素質(zhì)很強，能夠很快適應(yīng)企業(yè)的工作并且成為骨干，于是決定每年招聘200名退役的初級軍官到公司工作。

軍隊為什么不僅能夠為戰(zhàn)場培養(yǎng)軍事人才，而且能夠為市場輸送大量有競爭力的人才？人們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，由于軍隊是各種團體中提出要求和進行管理最為嚴格的團體，是一個特殊的大學(xué)校，為人才的培養(yǎng)和成長提供了特殊的環(huán)境和條件，因此在人才的培養(yǎng)上具有特殊的優(yōu)勢。而能夠堅持從嚴治軍的軍隊，不僅可以使它的成員成為合格的優(yōu)秀軍事人才，而且他們在軍隊從嚴治軍的環(huán)境中鍛煉養(yǎng)成的性格和氣質(zhì)，他們在軍隊中自身被嚴格管理和在一定的崗位上嚴格管理別人的實踐中，所得到和所具備的很強的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，又使他們在離開軍隊后，在地方單位、在企業(yè)管理中成為優(yōu)秀人才而倍受器重，使他們具有很強的競爭優(yōu)勢。

從嚴治軍是人才成長的必由之路，從嚴治軍出人才，這一點在中國、在解放軍中表現(xiàn)得尤其突出。改革開放以來，在中國大地上出現(xiàn)了一種“軍人企業(yè)家領(lǐng)軍中國市場”的現(xiàn)象。有人統(tǒng)計，在中國有名氣的企業(yè)家中，當(dāng)過兵、有軍旅經(jīng)歷的企業(yè)家數(shù)以百計。在深圳有名的企業(yè)家中，退伍軍人企業(yè)家占70%以上。在中國企業(yè)500強中，軍人出身的企業(yè)家有200多人，占了一半。在中國前10個最有影響的企業(yè)家中，幾乎全部是軍人出身。被大家尊敬的中國商海中的三大泰斗都是軍人出身，一個是柳傳志，一個是張瑞敏，一個是任正非。2005年4月出版的美國《財富》雜志中文版，首度推出了“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖年度排行榜”，推出了25位最具有影響力的商界領(lǐng)袖，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏高居榜首。作為轉(zhuǎn)業(yè)軍人創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物張瑞敏，帶領(lǐng)他的團隊成功進入了世界500強的行列，把企業(yè)做到了美國本土。

一些專家學(xué)者在研究：中國軍人出身的企業(yè)家為什么能夠出類拔萃？他們的研究結(jié)果顯示：這些人成功的因素是多方面的，但是談起成功的奧妙，他們的一個共同體會是，在軍隊的那段軍旅生涯，在軍隊從嚴治軍中養(yǎng)成的那些作為一個合格和優(yōu)秀軍人所必須具備甚至是惟有軍人才能夠得到的獨有的品質(zhì)、素質(zhì)和氣質(zhì)，是他們在市場拼搏、在商業(yè)競爭、在創(chuàng)業(yè)奮斗中所具有的一種特殊的致勝優(yōu)勢。這幾年，地方上企業(yè)家學(xué)習(xí)管理科學(xué)和管理知識、提高管理水平的風(fēng)氣很盛，而一些介紹解放軍從嚴治軍思想和解放軍管理思想與管理制度的書籍，在全國大受歡迎，《向解放軍學(xué)習(xí)》、《向解放軍學(xué)管理》、《領(lǐng)軍之道——毛澤東軍隊管理思想的現(xiàn)代價值》等書籍，成為企業(yè)管理的暢銷書，原因就在于人們看到了這一點。解放軍堅持從嚴治軍、從嚴管理，不僅能夠培養(yǎng)大批合格軍人、優(yōu)秀軍人，而且能夠為地方輸送大批適合于領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營和管理的優(yōu)秀人才，這是解放軍對國家、對社會、對人民的新的貢獻。
世界上最有效率的組織是軍隊。解放軍的軍事化管理經(jīng)驗，成為企業(yè)競爭、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠等問題的學(xué)習(xí)源泉。現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的各種問題，都可以從解放軍的軍事管理思想中找到滿意的答案。
聽故事和做游戲，是人的天性。在培訓(xùn)過程中，故事、游戲或者是精彩的案例的運用，是大家履試不爽的好方法，它往往能起到舉一反三、事半功倍的效果，更能啟發(fā)員工，使他們積極參與，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多。這種訓(xùn)練形式就是――拓展訓(xùn)練，他會給企業(yè)帶來如下收獲： 
1.協(xié)助企業(yè)突破與改革，激勵員工上下一心、眾志成城；
2.讓員工思想與企業(yè)的愿景、核心價值觀、目標高度一致；
3.促進員工真誠溝通，發(fā)揮團隊精神，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力；
4.創(chuàng)造一個互相緊扣、有承諾及目標的一流執(zhí)行力團隊；
5.每一個參加者親自體驗及發(fā)掘有效團隊的重要性；
6.強化協(xié)作、互助、共贏的概念，強調(diào)每一位成員的重要性；
7.營造一種重結(jié)果的氛圍，從而增強員工的責(zé)任心；
8.獲得吃香自我學(xué)習(xí)和改進動力，并幫助企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織； 
9.提高員工的忠誠度與歸屬感覺，有效降低員工流動率；
10.改善整體表現(xiàn)，以團隊力量推動企業(yè)績效得以有效提升；