所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”團(tuán)隊精神對任何一個企業(yè)或組織來說都是不可缺少的精髓。
帶團(tuán)隊一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重！
以下總結(jié)了團(tuán)隊建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的七大誤區(qū)，幫助管理者少走彎路。
誤區(qū)一團(tuán)隊利益高于一切
團(tuán)隊過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端：
1、極易滋生小團(tuán)體主義。
過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊自身利益的角度出發(fā)，常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊乃至企業(yè)整體的利益。
從而造成團(tuán)隊與團(tuán)隊、團(tuán)隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。
出現(xiàn)”假維護(hù)團(tuán)隊利益之名，行損害個體利益之實“的情況。
作為團(tuán)隊的組成部分，如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至被侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性必然會受到重創(chuàng)。
從而影響整個團(tuán)隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊的總體利益也會因此受損。
誤區(qū)二四海之內(nèi)皆兄弟
不少企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊之內(nèi)皆兄弟”，這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不到位，形同虛設(shè)。
三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。
馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定。
因此，紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊才會戰(zhàn)無不勝。
例如，公司的某一職員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或是違反了某項規(guī)定，他并沒有因此收到相應(yīng)的處罰，或是處罰無關(guān)痛癢，這會使這個員工產(chǎn)生“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。
如果一開始他就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，那么對團(tuán)隊、對個體來說都是有益的。
誤區(qū)三團(tuán)隊目標(biāo)不清晰
在還沒有確定首要任務(wù)，沒有確定戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、技能，就開始雇傭新人，這是一個非常錯誤的決定。
每一個雇傭的新人我們都需要確保其能夠增強(qiáng)我們的能力，達(dá)成我們的目標(biāo)，確保發(fā)揮員工的最大價值。
如果做不到這一點，那么你還需要時間，在你組建團(tuán)隊之前澄清戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和技能上所做的改變，從而確保雇傭了正確的人。
誤區(qū)四沒有高度重視好員工的離開
好員工可能經(jīng)常被傷，他們不懂怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通、不懂辦公室政治、不懂如何適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。
但好的員工會有有效的幫助你解決很多問題，特別是掌握關(guān)鍵技能的員工。
我們需要識別出優(yōu)秀的員工，并認(rèn)可他們的能力，尊重他們的專業(yè)，關(guān)心他們的未來，激勵他們發(fā)揮更好的作用，關(guān)注他們的優(yōu)點，并讓他們知道作為領(lǐng)導(dǎo)的你認(rèn)可他們的工作能力。
留住一個好員工遠(yuǎn)比找一個新員工所付出的精力和成本小很多。
當(dāng)你團(tuán)隊的員工開始主動離職時，你需要引起高度關(guān)注，找到根本原因。
誤區(qū)五認(rèn)為團(tuán)建活動沒有必要
團(tuán)建活動給員工提供了一個互相了解的機(jī)會，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，只有員工之間相互配合協(xié)作才能更好的工作。
團(tuán)建可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。
鍛煉員工之間互相包容、互相信任，為了共同的目標(biāo)而相互配合、更好、更快的完成任務(wù)，讓彼此之間形成更加緊密的整體，提升團(tuán)隊凝聚力。
誤區(qū)六團(tuán)隊內(nèi)部不能有競爭
團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破大鍋飯。
如果一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團(tuán)隊成員也許會憑著一腔熱血努力工作。
時間一長，他們會發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞，結(jié)果都是一個樣，那么他們的熱情就會減退，最終選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。
實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等的利益格局，團(tuán)隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊才能持續(xù)保持活力。
誤區(qū)七犧牲小我換大我
很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊精神，就是要求團(tuán)隊的每位成員都犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團(tuán)隊精神。
事實上，團(tuán)隊精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致成員的個性創(chuàng)造被湮沒。
意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊只有簡單復(fù)制能力，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。
團(tuán)隊精神的實質(zhì)上不是要團(tuán)隊成員犧牲自我去完成某項工作，而是充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。
營造一種氛圍：不斷鼓勵和刺激團(tuán)隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團(tuán)隊才會迸發(fā)出如原子裂變的能量。