【有效人才開發體系必備要素】1）一定要有一整套的企業運營管理控制的配套制度體系，如企業的績效管理體系（目標確定、業績評估、業績反饋、績效改進）；2）內部導師制的健全和有效執行；3）各級管理者的領導能力和管理能力提升（尤其是他們輔導和培養團隊的能力）；4）員工職業發展和成長的路徑設計。

【如何招對人？】 1）中高層內部選拔，能夠不外招就一定不外招；2）招聘一般員工，謀劃的是企業未來的人才梯隊和人才團隊；3）招聘大學生可提前在大二大三尋覓；4）注重“雇主品牌”的建設和營銷、傳播；5）主動出擊，參加行業聚會，認識業內高端人士，未雨綢繆；6）謀事先謀人，高管學會識才。

【企業培訓如何做到精細化？】1.按目標和輕重緩急確定培訓內容;2.按培訓內容確定培訓人員和方式;3.追蹤培訓效果;4.培訓效果與績效掛鉤。只有全盤謀劃，精細運作各個環節，用標準和制度來保證運轉企業培訓，才能達到良好的效果。

【績效管理的應用】1.制定員工的發展規劃和培養方向，這樣可以最大限度地發揮員工的優點，并且使缺點最小化，幫助員工實現職業生涯的規劃；2.招聘中：高績效的預測度，這樣可以提高招聘質量，降下招聘成本。3.職務的調整薪酬與獎金分配；4.員工的績效改進 5.企業培訓。6.處理內部員工關系。

【潛伏辦公室10大生存法則】1、一個好漢三個幫，合拍的搭檔很重要；2、同事之間莫談友情；3、沒有笨老板只有蠢員工；4、絕對不要說謊話；5、不能說真話時請沉默；6、男人要像個男人；7、女人要像個女人；8、嫉妒之火會先燒到你自己；9、辦公室里的小人沒好下場；10、除了升職，你還擁有自己的夢想。