做企業都知道，國防企業的最后一行是員工的奉獻精神和英雄氣概。當一個公司缺乏奉獻精神，這項業務是動態的，而不是一個。

奉獻社會精神是可以同時通過學習相關的拓展訓練科目進行培養出來的，比如求生墻，如果我們沒有奉獻自己精神是完不成這個科目的。當然，奉獻精神的培養，西青企業管理培訓，一方面是企業員工的自我培養，也就是說，假如這是一個值得我尊敬和熱愛的企業，那么我會要求自己對他的奉獻精神。

另一方面，做為企業的管理者，你首先要把企業做成一個讓人尊敬和熱愛的企業，同時，努力在企業內部大力提倡奉獻精神，營造奉獻精神的企業文化氛圍，并對員工任何奉獻行為有及時的發現和表揚，并加以激勵，古人講，重賞之下必有勇夫，說的就是這么一個道理。

只有一個企業形成了奉獻精神，才能守住企業后一道防線，野外拓展活動價格，阿里巴巴并不是偶然的走到了今天，當馬云帶著他們的伙伴一無所有的站在北京的路燈下時，他們也沒有想到會創造今天這樣的奇跡，因為他們信守奉獻精神。