每個人在每一天的實施，才能成為他的樣子，他想在執行，執行是戰略的實施是通過別人固工藝的操作來實現一個不錯的主意。戰略是否成其為攻戰之略 ，最終是由執行力來驗證的。戰略的關鍵是知 ，執行本身就是行 。知識，策略和執行統一具有生命力，政策制定者和實施者會相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的計劃自己越沒有真正的開始，聰明人往往發展至此糊涂；眼低手高也不劃算，是對自我管理能力的一種價值貶損，許多人對于一生我們都在進行自我圈改。

從事多年的拓展訓練拓展培訓工作，很多的企業都為團隊執行乏力、工作費力、競爭無力而苦惱。 擴大培訓人員的努力不亞于此。一個企業團隊管理沒有執行力就沒有戰斗力，沒有戰斗力，就沒有市場競爭力，沒有核心競爭力，就沒有經濟發展。執行力就是領導力的試金石，于是市場上出現各種領導力的拓展培訓班和書籍，包括公司的制度等等，中國的企業不缺乏管理制度，在我們拓展培訓的過程中很多的領導理論上都堪稱大師級的，我們專業做拓展培訓工作的教練都會感到汗顏；可問題的關鍵在理論的東西進入實際的工作中就像一座大山一樣難以翻越。

通過各種拓展游戲的設置來考核團隊的戰略策劃和團隊執行文化塑造，一個團隊沒有一個執行文化，那么再好的戰略也會流于形式。

1、不認同的執行等于零

2、不追蹤執行等于零

3、不強制的執行等于零

將企業管理的理論在拓展訓練中施展，減少管理誤區，降低管理成本，前期根據企業的實際設計一套參與性很強的團隊執行力的情境模擬游戲；檢查和分析團隊制定戰略，團隊執行文化，等方面出現的團隊機能障礙，并現場分析討論，制定出簡單而有效，大家都能夠認同的執行文化，將戰略執行到底。